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問答題

請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

答案：（1）明確定義項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
（2）由于是升級項(xiàng)目，所以部分工作的工期估計(jì)方法可以采用"類比估...

問答題

請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

答案：（1）基于WBS和工時(shí)估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃。
（2）建立對項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制。

問答題

請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

答案：變更管理的基本流程是：
（1）變更申請。應(yīng)記錄變更的提出人、日期、申請變更的內(nèi)容等信息。
（2）變更...

問答題

請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

答案：（1）向職能經(jīng)理申請?jiān)黾犹囟ㄙY源，特別是要增加系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員。
（2）臨時(shí)加班/趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時(shí)間，...

問答題

請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成。敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動，結(jié)合實(shí)例說明。

答案：1.針對選定的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要的角色如下：
（1）管理類崗位如項(xiàng)目經(jīng)理；
（2）工程類如系...

問答題

請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

答案：上述情景中存在的主要問題有：
（1）對用戶的要求未進(jìn)行記錄；
（2）對變更請求未進(jìn)行足夠的分析，也沒...

問答題

針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？

答案：（1）一般管理技能（如溝通、交流）；
（2）培訓(xùn)；
（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動（如周例會、共同解決問題、拓展...

問答題

請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

答案：進(jìn)度/進(jìn)度管理的過程：
（1）活動定義。活動定義把工作包進(jìn)一步分解為活動，以方便進(jìn)度管理?；顒佣x的方法有分解...

問答題

請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。

答案：（1）與客戶進(jìn)行溝通，梳理業(yè)務(wù)需求中的關(guān)鍵需求，與客戶進(jìn)行協(xié)商能否在期限前先完成關(guān)鍵需求，其他部分分期交付。
...

問答題

為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

答案：通常，項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對這個(gè)項(xiàng)目來說，作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該...

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中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.10)

請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？

請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。

為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.10)

請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？

請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。

為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期（300字以內(nèi)）？

請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

請用200字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？

針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？

請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。

請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。

為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請簡要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。