【案例分析題】根據國際權威調查機構統(tǒng)計顯示，繼2002年高達135.7%的增長后，2003年，國際MP3市場高度發(fā)展，增長高達163.64%，而其中，最大的變化當屬國產品牌憑借產品、技術、渠道，逐漸獲得市場主動權。在2001年以前，國內MP3市場處于導入期，一方面，由于日韓MP3由于價格不菲而顯得曲高和寡。另一方面，消費者對MP3的認識程度和整個應用環(huán)境不太成熟，市場整體顯得不溫不火。2001年形式發(fā)生了一些微妙的變化，隨著MP3最為新一代隨身聽地位的確立，各種品牌紛紛加入戰(zhàn)團，這其中不乏有愛國者，聯(lián)想，方正等國產品牌，還有國內外名不見經傳的小品牌，此時雖說仍然是三星占據半壁江山，但其他品牌發(fā)展迅猛，已經成為不可小看的力量。200年，局勢發(fā)生標志性的變化，愛國者，聯(lián)想，方正等有實力的IT企業(yè)憑借在IT業(yè)內有多年的產品操作經驗，渠道積累以及對本地市場特點的準確把握，將原來還高高在上的MP3產品帶入了尋常百姓家，使其成為一個大眾消費品，并取代實力強勁的三星等韓系產品，開始了主導中國MP3市場的發(fā)展。2003年，中國的MP3市場繼續(xù)保持了迅速的增長階段，但市場競爭逐漸進入了品質制勝的市場細分階段，這是因為中國的MP3市場環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，，一方面，消費者日益成熟和理性，他們對MP3的需求變得更加的苛刻，外觀，音質，價格，一個都不能少，這就MP3的綜合素質提出了更高的要求，，另一方面隨著競爭的加劇和產品同質化趨勢日益顯著，具有綜合優(yōu)勢和品牌積累的廠商，將進一步占據市場的主導地位。像MP3這種產品的銷售適合選擇什么樣的銷售組織結構？其特點是什么？