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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
北京市高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理軟技術(shù)》真題及答案
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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2020.02.15)
章節(jié)練習(xí)
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.05.05)
章節(jié)練習(xí)
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.03.19)
章節(jié)練習(xí)
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讓我們站在巨人的肩膀上，看世界
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)單項(xiàng)選擇題每日一練(2020.02.15)
每日一練
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)多項(xiàng)選擇題每日一練(2020.02.15)
每日一練
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)問(wèn)答題每日一練(2020.02.15)
每日一練
41730項(xiàng)目管理軟技術(shù)單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.05.05)
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考試試題
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[單項(xiàng)選擇題]
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
[單項(xiàng)選擇題]
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
[單項(xiàng)選擇題]
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
（）項(xiàng)目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營(yíng)造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛(ài)、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
[單項(xiàng)選擇題]
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿(mǎn)或他們所關(guān)注的問(wèn)題。
[單項(xiàng)選擇題]
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
[單項(xiàng)選擇題]
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
[單項(xiàng)選擇題]
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競(jìng)爭(zhēng)④迎合⑤合作
[單項(xiàng)選擇題]
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
[單項(xiàng)選擇題]
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。
[單項(xiàng)選擇題]
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
[單項(xiàng)選擇題]
通過(guò)信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問(wèn)題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
[單項(xiàng)選擇題]
上級(jí)對(duì)下級(jí)友好的方式需要因人、因場(chǎng)合而異，如果方式選擇錯(cuò)誤，則可能引起溝通問(wèn)題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
[單項(xiàng)選擇題]
四種用來(lái)進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。
[單項(xiàng)選擇題]
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
[單項(xiàng)選擇題]
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
[單項(xiàng)選擇題]
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)認(rèn)為應(yīng)該采用最先進(jìn)的技術(shù)方案，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱(chēng)為（）。
[單項(xiàng)選擇題]
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類(lèi)，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
[單項(xiàng)選擇題]
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無(wú)法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
[單項(xiàng)選擇題]
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
[單項(xiàng)選擇題]
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
[單項(xiàng)選擇題]
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
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