A.增加超過$1,000. B.增加$1,000. C.保持不變 D.減少$1,000.
A.$5,500,000 B.$6,200,000 C.$6,700,000 D.$9,500,000
A.頂峰 B.復(fù)蘇 C.衰退 D.谷底
A.清晰地說明沒有達(dá)到目標(biāo)的后果 B.為行動(dòng)提供一個(gè)明確的時(shí)間表 C.使目標(biāo)更切合實(shí)際,得以實(shí)現(xiàn) D.指定一個(gè)明確的量化目標(biāo)
A.$240,000 B.$280,000 C.$266,000 D.$260,000
A.董事會(huì) B.中層與基層管理者 C.高層管理者 D.預(yù)算委員會(huì)
A.$1.25/個(gè) B.$5.00/個(gè) C.$12.50/個(gè) D.$0.50/個(gè)
A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.邊際成本 D.不相關(guān)成本
A.實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額 B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額 C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額 D.實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額
A.$8,000 B.$36,000 C.$(40,000) D.$(96,000)