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章節(jié)練習
咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2019.05.09)
來源:考試資料網(wǎng)
1
工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)是()。
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2
在專用合同條款中應約定發(fā)包人違約金的計算及支付方法,發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后()天內人不支付的,承包人有權暫停施工。
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3
在溝通方式中,具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息,但約束力不強的溝通方式是()。
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4.判斷題
項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng),是由一整套過程和有關的管理職能組成的有機整體。
參考答案:
正確
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5
某中央預算內投資5000萬元的項目報送審批過程中,項目單位應首先向國家發(fā)展改革委報送()。
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6
工程項目風險管理首先必須(),這是項目風險管理中最重要的步驟。
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7
職務特征模型(JCM)中,決定工作職務意義重要程度的維度有()
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8
設計--管理模式的實施形式包括()。
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9
工程項目管理中,工程項目計劃的主要作用有()。
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10
定量風險分析是對通過()進行量化分析。
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