建設(shè)工程項目管理(一建)1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制章節(jié)練習(xí)(2018.01.20)

A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 
C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 
D.分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程
B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期
C.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的
D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本
E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)

A.計劃深度
B.計劃功能
C.項目參與方
D.計劃周期

A.按時支付工程款項
B.設(shè)立提前完工獎
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式

A.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用
B.編制進(jìn)度控制工作流程
C.實行班組內(nèi)部承包制
D.用大模板代替小鋼模

A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施

A.工作C拖延1周，不影響工期
B.工作D拖延1周，不影響工期
C.工作E提前1周，不影響工期
D.工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行

A.1
B.2
C.3
D.5

A.項目定義
B.項目規(guī)劃
C.項目可行性分析
D.項目設(shè)計準(zhǔn)備

A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃
B.施工進(jìn)度計劃
C.設(shè)計進(jìn)度計劃
D.主要設(shè)備采購工作計劃