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部門設(shè)立的目標(biāo)是用一句話來總結(jié)部門對組織所作出的貢獻(xiàn)以及對建設(shè)該部門所起到的重要作用,從而表達(dá)出該部門的存在價值與目的。
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判斷題
部門定編首先要對組織發(fā)展戰(zhàn)略、部門職責(zé)定位以及內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀等因素展開分析,收集業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)確定所需人員類型、數(shù)量,確定層級數(shù)量及層級之間數(shù)量關(guān)系,再把每一類人員分配到相應(yīng)的部門,以支持部門有效承擔(dān)組織賦予的職能。
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業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析定編法是指根據(jù)公司的歷史數(shù)據(jù)和其戰(zhàn)略目標(biāo),通過對員工數(shù)量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)回歸分析,來決定公司在未來一定時期內(nèi)的機(jī)構(gòu)數(shù)量。
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