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在采購需求分析時,溝通和調研工作所使用的項目管理工具和技術主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術、群體決策技術、問卷調查等。
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采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調研。
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在進行采購需求分析前,應采集項目的基本信息,一般包括:背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
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