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單項選擇題

基于此燃盡圖，一個敏捷項目經(jīng)理應(yīng)如何評估迭代的現(xiàn)狀？（）

A.團(tuán)隊進(jìn)展順利，沒有任何障礙。
B.團(tuán)隊進(jìn)行范圍變更以恢復(fù)正規(guī)。
C.團(tuán)隊保持努力，不作任何變更。
D.團(tuán)隊需要協(xié)作，滿足計劃。

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單項選擇題

一名高管，也是上報聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動期間加入一個敏捷團(tuán)隊。在下一個sprint之前，該高管向團(tuán)隊詢問應(yīng)包含的特性。該高管應(yīng)已參加什么會議？（）

A.回顧會議。
B.每日scrum會議。
C.Sprint評審會議。
D.Sprint計劃會議。

單項選擇題

一名客戶擁有新的用戶界面（UI）技術(shù)。然而，這項技術(shù)導(dǎo)致實施團(tuán)隊的生產(chǎn)力下降。若要提高生產(chǎn)力，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.要求客戶識別采用新技術(shù)帶來的相關(guān)風(fēng)險。
B.建議停止迭代，因為團(tuán)隊表現(xiàn)不佳。
C.為團(tuán)隊安排額外的培訓(xùn)。
D.增加團(tuán)隊中的專家數(shù)量。

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