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單項選擇題

公司推出一個新的項目，項目團隊創(chuàng)建了項目范圍說明書。應(yīng)包含下列哪一項確保擁有簡明扼要的范圍？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）要素、目標和風險
B.可交付成果、假設(shè)和約束條件
C.干系人、需求和發(fā)起人
D.目標、時間線和預算

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單項選擇題

項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團隊開會，會議中，項目經(jīng)理強調(diào)一致而非差異。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)？（）

A.面對
B.緩解
C.強迫
D.合作

單項選擇題

公司希望對其工作程序?qū)嵤┮豁椫卮笞兏⑼獍o供應(yīng)商交付這項變更。項目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購管理計劃。分發(fā)了建議邀請書（RFP），不同供應(yīng)商提交了答復。項目團隊將兩個供應(yīng)商加入候選名單，但擔心他們提出的成本超出項目指導方針。若要完成采購過程，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目，并提供成本估算
C.進行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價格，否則面臨落選的風險

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