A.執(zhí)行掙值管理(EVM)分析 B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算 D.將成本超支升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
A.修訂項(xiàng)目章程,包含該請求 B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求 C.拒絕該請求,因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付 D.請求額外的資源來實(shí)施該請求
A.控制圖 B.需求跟蹤矩陣 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) D.頭腦風(fēng)暴