A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問(wèn)題。
B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接,是公司治理的“尚方寶劍”;
C.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性,其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。
D.全面預(yù)算流程順暢、清晰,易于評(píng)價(jià),明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外,實(shí)行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。