單項(xiàng)選擇題

在執(zhí)行一個(gè)國際性項(xiàng)目期間，由于文化背景不同，干系人對溝通項(xiàng)目狀態(tài)更新的方式意見不一致，若要讓所有干系人滿意，作為商業(yè)分析師，你應(yīng)該怎么做？（）

A.評估干系人的行為模式，并使用人際關(guān)系和管理技能來讓他們參與
B.向項(xiàng)目干系人說明，信息將按照項(xiàng)目方法分發(fā)
C.在溝通管理計(jì)劃中定義如何分發(fā)狀態(tài)報(bào)告
D.為每個(gè)干系人的國家準(zhǔn)備單獨(dú)項(xiàng)目更新

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單項(xiàng)選擇題

因?yàn)槁┑粢粋€(gè)重要里程碑且初始原型包含錯(cuò)誤，客戶十分擔(dān)心。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.制定質(zhì)量核對單
B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C.簽發(fā)變更請求
D.應(yīng)用預(yù)防勝于檢查

單項(xiàng)選擇題

你是一名商業(yè)分析師，你的一些團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)疑項(xiàng)目的有效性，因?yàn)榭赡懿荒塬@得發(fā)起人的支持。若要確保成員理解并支持項(xiàng)目，你應(yīng)該（）。

A.請管理層向那些擔(dān)心的人士解釋
B.啟動(dòng)項(xiàng)目，但尋求項(xiàng)目發(fā)起人的快速批準(zhǔn)
C.獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)
D.與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，解決他們擔(dān)心的問題

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在執(zhí)行一個(gè)國際性項(xiàng)目期間，由于文化背景不同，干系人對溝通項(xiàng)目狀態(tài)更新的方式意見不一致，若要讓所有干系人滿意，作為商業(yè)分析師，你應(yīng)該怎么做？（）

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因?yàn)槁┑粢粋€(gè)重要里程碑且初始原型包含錯(cuò)誤，客戶十分擔(dān)心。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

你是一名商業(yè)分析師，你的一些團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)疑項(xiàng)目的有效性，因?yàn)榭赡懿荒塬@得發(fā)起人的支持。若要確保成員理解并支持項(xiàng)目，你應(yīng)該（）。

在執(zhí)行一個(gè)國際性項(xiàng)目期間，由于文化背景不同，干系人對溝通項(xiàng)目狀態(tài)更新的方式意見不一致，若要讓所有干系人滿意，作為商業(yè)分析師，你應(yīng)該怎么做？（）

因?yàn)槁┑粢粋€(gè)重要里程碑且初始原型包含錯(cuò)誤，客戶十分擔(dān)心。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

你是一名商業(yè)分析師，你的一些團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)疑項(xiàng)目的有效性，因?yàn)榭赡懿荒塬@得發(fā)起人的支持。若要確保成員理解并支持項(xiàng)目，你應(yīng)該（）。