A.它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識(shí)別的目標(biāo)的合理性 B.它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒有效率 C.它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具 D.它提供管理層一種處理不確定的手段
A.消除不再有用的功能或職責(zé) B.使停止過時(shí)的功能變得更加容易 C.消除了定期檢查所有功能,以獲得資源最佳利用的需求 D.認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是令人滿意的
affy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下: 每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購的,每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購,每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00,變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍,在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少?()
A.$127,500 B.$327,000 C.$390,000 D.$113,500