單項選擇題

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告

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單項選擇題

—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責一個階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？（）

A.質(zhì)量測量指標
B.質(zhì)量審計
C.根本原因分析
D.因果分析

單項選擇題

—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預(yù)算申請在上周獲得批準。（）

A.記錄項目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進度計劃
C.對所有用戶故事執(zhí)行風險評估
D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項目分配資源

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—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預(yù)算申請在上周獲得批準。（）

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責一個階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？（）

—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強功能待辦事項，這些產(chǎn)品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預(yù)算申請在上周獲得批準。（）