單項選擇題

一家組織向三個高端客戶交付一個軟件包，項目經理正在審查客戶的反饋意見，項目經理應該對照下列哪一項來比較反饋意見？（）

A.項目收尾核對單
B.組織過程資產
C.相關方參與計劃
D.驗收標準

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單項選擇題

一家組織的董事會確定需要一個增加收入的項目，項目經理向發(fā)起人提交的商業(yè)論證顯示項目在原有形式下不可行。項目發(fā)起人應該怎么做？（）

A.忽略商業(yè)論證結果繼續(xù)推進項目
B.推遲項目并讓委員會回顧需求分析
C.用迭代方式開始編制項目章程
D.讓項目經理用不同的項目修改商業(yè)論證

單項選擇題

一家銷售公司和一位外部客戶簽訂了一份五年協(xié)議，合同規(guī)定，該外部客戶每年都會根據合同提供一份采購訂單，說明該年度的支付范圍，按照可交付成果水平進行驗收，客戶的首席執(zhí)行官一直是該銷售公司的主要聯(lián)系人，但最近有一位新人擔任這一職位，該項目現在已進入第三年，新的首席執(zhí)行官聲稱，前幾年工作的法律收尾不正式，并且使用處罰措施，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？（）

A.根據合同條款和條件確保每個階段的法律收尾
B.將項目文件和資料存檔
C.獲得客戶對每個交付成果的驗收
D.編寫并分享最終項目報告

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