A.企業(yè)董事會 B.企業(yè)監(jiān)事會 C.薪酬委員會 D.企業(yè)股東大會
A.崗位導向 B.績效導向 C.團隊導向 D.技能導向
根據(jù)平衡計分卡,建立關鍵績效指標體系需要遵循的操作步驟為() (1)找出關鍵成功因素 (2)確定關鍵績效指標體系 (3)明確企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標 (4)形成初步的績效指標體系 (5)對績效指標進行測試和修正 (6)確定各主要業(yè)務流程的關鍵控制要點 (7)改進相關管理流程,重新審定企業(yè)戰(zhàn)略 (8)確定關鍵成功因素與業(yè)務流程之間的聯(lián)系
A.(3)(8)(1)(6)(4)(5)(2)(7) B.(3)(8)(1)(6)(4)(2)(5)(7) C.(3)(1)(8)(6)(4)(5)(2)(7) D.(3)(1)(8)(6)(4)(2)(5)(7)