單項選擇題

全面預算管理組織機構(gòu)，不正確的說法（）。

A.全面預算管理組織機構(gòu)是由全面預算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面組成的
B.預算的決策機構(gòu)為股東會，預算的日常組織機構(gòu)為預算管理部及各級財務(wù)部門，預算的執(zhí)行部門為各責任中心。
C.預算的監(jiān)控機構(gòu)為各級財務(wù)部門和審計部門，預算的考核機構(gòu)一般為人力資源部門和財務(wù)部門。
D.企業(yè)預算管理的組織體系是管理過程中起主導作用的集合體，也是預算管理模式運行的主體，它主要是由預算管理委員會、預算管理部以及預算責任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。

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多項選擇題

制定發(fā)展規(guī)劃是落實全面預算管理的重要保證，發(fā)展規(guī)劃的具體制定方法有（）。

A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價值分析和戰(zhàn)略評價等體系，以期更好地適應外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營能力評估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動調(diào)整。
C.投資價值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點設(shè)計的。該體系以確定資本性支出項目優(yōu)先為主要功能目標。
D.戰(zhàn)略評價分析體系主要是為防止獨立預算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動和目標短期化行為而建立，以對預算指標體系進行補充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評價系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價值最大化出發(fā)，推算支持長期價值實現(xiàn)預算指標的合理區(qū)間，并與全面預算管理體系中的相關(guān)指標進行比對和修正，確保公司長期健康發(fā)展。
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