A、過多的管理層次,需要配備較多管理人員,導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高 B、增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作 C、整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真 D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀,容易滋生官僚主義 E、加大了計(jì)劃工作的控制難度,組織整體缺乏彈性,應(yīng)變能力較差
A、各地區(qū)分管部門可以及時(shí)針對區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng),調(diào)整政策和策略 B、有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員 C、難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才 D、可能增加管理成本,造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù) E、在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理
A、弱化了專業(yè)權(quán)力的集中,不有利于組織上層加強(qiáng)對組織整體活動(dòng)的控制 B、部門可能出現(xiàn)本位主義 C、部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)出一定困難 D、可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢,并且容易產(chǎn)生官僚主義 E、不利于對組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)