A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 B.關(guān)鍵的績(jī)效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個(gè) C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余 D.對(duì)不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) E.考核指標(biāo)的確定過程要加強(qiáng)員工的參與
A.是指各個(gè)指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平 B.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度 C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營(yíng)銷、成本控制質(zhì)量管理 D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人均可 E.一般來說,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會(huì)經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動(dòng)
A.由被評(píng)估者的上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行考核通常受到被評(píng)估和評(píng)估雙方的支持 B.員工通常不太樂意反映他們對(duì)管理者工作的看法 C.同級(jí)員工可能會(huì)從工作行為的角度審視其他人的績(jī)效 D.外部人員參與績(jī)效評(píng)估可以增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性 E.讓員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的好處是,可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠