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項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施()
A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
B.動(dòng)態(tài)控制
C.分解落實(shí)
D.系統(tǒng)分析
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判斷題
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制完成后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)組織管理層審批
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在編制材料需求計(jì)劃時(shí),應(yīng)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上
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