【案例分析題】信息系統(tǒng)工程建設涉及到業(yè)主、承建方和監(jiān)理方，其中，甲為業(yè)主方項目管理負責人，乙為承建方項目經(jīng)理，丙為監(jiān)理方總監(jiān)理工程師，在工作中，下（1）~（3）是關于甲、乙、丙關系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用項目管理方法完成其在項目實施中所肩負的責任。 （2）在項目監(jiān)理過程中，丙要聽取業(yè)主單位的意見，對于甲的意見在監(jiān)理工作中要認真執(zhí)行。 （3）在項目實施過程中，承建單位的軟件配置管理工作一直是薄弱環(huán)節(jié)，乙作為項目經(jīng)理非常重視，乙、丙通過溝通，決定由監(jiān)理方與承建方簽訂合同，由監(jiān)理方幫助承建單位梳理軟件配置管理流程，培訓相關人員。這些描述哪些不恰當？為什么？