單項(xiàng)選擇題

文化可以劃分為三個(gè)層次，不包括（）

A.家文化
B.企業(yè)文化
C.家庭文化
D.職業(yè)和群體文化

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問(wèn)答題

【案例分析題】LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過(guò)領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品，不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心，擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和研究機(jī)構(gòu)，員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后，不斷擴(kuò)大投資，傾力打造在我國(guó)各地投資企業(yè)，努力把它們發(fā)展成為擁有世界性規(guī)模和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。從1993年至今，LG電子在華共投資建立19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。2003年，LG電子先后在青島、南京、昆山和杭州建立了GSM終端、等離子體、筆記本電腦和光盤等商產(chǎn)企業(yè)。（資料來(lái)源：王志樂(lè).《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005）分析：韓國(guó)的LG集團(tuán)為什么在中國(guó)大量的進(jìn)行直接投資，試分析中國(guó)的投資環(huán)境。
答案：

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