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A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實施、檢查、評價、分析和考核

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案