你可能感興趣的試題

你是一個為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要（）

A.重新設(shè)定人員需求計(jì)劃
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項(xiàng)目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估的表述，不正確的是（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來源于項(xiàng)目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績效評估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的，項(xiàng)目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中

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如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。

你可能感興趣的試題

以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估的表述，不正確的是（）

如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。

以下關(guān)于項(xiàng)目績效評估的表述，不正確的是（）