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根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》,年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)的員工不計(jì)分,影響員工的薪酬分配,同時(shí)無法進(jìn)行崗位職務(wù)職級(jí)晉升、專家人才選拔、先進(jìn)評(píng)選等方面的應(yīng)用。
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根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》,公司績(jī)效考核體系中,對(duì)管理、技術(shù)人員的考核是以“二級(jí)三維”的方評(píng)價(jià)式進(jìn)行的,員工承擔(dān)的指標(biāo)級(jí)別越高,加分的比例越大,承擔(dān)的工作數(shù)量越多,在“量”的考核中加分機(jī)會(huì)越多,當(dāng)然,工作失誤或延遲都將影響“質(zhì)”和“期”的考核結(jié)果,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。
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根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》,績(jī)效管理不僅僅是對(duì)績(jī)效工作做一個(gè)周期的評(píng)價(jià),更重要的是,要根據(jù)評(píng)價(jià)情況,進(jìn)行不斷地溝通與反饋,從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)與提升。
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