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【案例分析題】
某火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程，該工程的主要項目是自動滅火系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、事故照明、消防給水和排煙系統(tǒng)。
該工程火災探測器采用感煙、感溫符合探測器，安裝完畢后，對該火災探測器進行現(xiàn)場測試。并由相關(guān)部門對該系統(tǒng)進行了驗收。
該工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)該工程的特殊化，對施工過程中使用的施工機具和檢測器具的選用和使用做了嚴格的控制。
問題
(1)目前的火災探測器按結(jié)構(gòu)可分為哪幾類?
(2)應怎樣對感煙、感溫符合探測器進行現(xiàn)場測試?
(3)火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)驗收的程序是什么?
(4)施工機具在采購前和使用前必須嚴格執(zhí)行哪些制度?
(2)感煙、感溫符合探測器進行現(xiàn)場測試：先采用煙霧發(fā)生器測試后...
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【案例分析題】
某機電安裝公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120天，合同價款為300萬元。
該安裝公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計，在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加強施工調(diào)度;
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標;
(3)采用先進的施工技術(shù);
(4)提出風險應對策略。
問題
(1)該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標是什么?
(1)不妥之一：目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水...
