A.對設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理 B.完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí)) C.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略 D.完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)(需要時(shí)) E.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定
A.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程 B.時(shí)間要求相對寬裕的建設(shè)工程 C.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程 D.設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程 E.項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程
A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早 B.CM單位與各分包商簽訂分包合同,與供貨商簽訂供貨合同 C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理,它將不直接從事施工活動(dòng) D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系,因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少 E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同,與CM非代理型模式相比,業(yè)主所簽合同數(shù)量明顯增加