單項(xiàng)選擇題

在制訂物業(yè)管理方案的一般程序中，處于對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料與確定組織架構(gòu)和人員配置之間的程序是（）。

A.組織經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參與物業(yè)管理方案的制訂
B.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案
C.測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用
D.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作

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單項(xiàng)選擇題

對(duì)于評(píng)細(xì)評(píng)審中的技術(shù)、商務(wù)、答辯及價(jià)格權(quán)重分配來(lái)說(shuō)，其商務(wù)評(píng)分權(quán)重占（）。

A.40％
B.30％
C.20％
D.10％

單項(xiàng)選擇題

管理措施是物業(yè)服務(wù)企業(yè)為完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和承諾擬采取的措施，可以采用（）的形式將管理指標(biāo)與主要的管理措施相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

A.流程圖
B.坐標(biāo)
C.表格
D.圖表

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在制訂物業(yè)管理方案的一般程序中，處于對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料與確定組織架構(gòu)和人員配置之間的程序是（）。

你可能感興趣的試題

對(duì)于評(píng)細(xì)評(píng)審中的技術(shù)、商務(wù)、答辯及價(jià)格權(quán)重分配來(lái)說(shuō)，其商務(wù)評(píng)分權(quán)重占（）。

管理措施是物業(yè)服務(wù)企業(yè)為完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和承諾擬采取的措施，可以采用（）的形式將管理指標(biāo)與主要的管理措施相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

在制訂物業(yè)管理方案的一般程序中，處于對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料與確定組織架構(gòu)和人員配置之間的程序是（）。

對(duì)于評(píng)細(xì)評(píng)審中的技術(shù)、商務(wù)、答辯及價(jià)格權(quán)重分配來(lái)說(shuō)，其商務(wù)評(píng)分權(quán)重占（）。

管理措施是物業(yè)服務(wù)企業(yè)為完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)管理指標(biāo)和承諾擬采取的措施，可以采用（）的形式將管理指標(biāo)與主要的管理措施相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。