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項目執(zhí)行控制的基本步驟包括:建立計劃標(biāo)準(zhǔn),觀察項目的性能,測量和分析結(jié)果,采取必要措施,做好計劃修訂工作,控制反饋。
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項目執(zhí)行控制階段主要是按照項目計劃執(zhí)行項目并監(jiān)控項目性能,整合人力與其他資源,以實現(xiàn)項目計劃。
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軟件項目中的()成本是總成本的主要部分。
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人力
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