A、與項目團隊成員討論該預(yù)算變更 B、通知發(fā)起人,預(yù)算的變更對項目的成功是有害的 C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件 D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
A、不應(yīng)該被看作為整個項目計劃的一部分 B、應(yīng)該被看作為項目生命周期的一部分 C、獨立于整個合同的單獨的協(xié)議 D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中
A、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好成本和績效數(shù)據(jù),其中要包含進(jìn)度統(tǒng)計和進(jìn)度制定技術(shù)(成本是敏感信息不給客戶看的) B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關(guān)鍵 C、項目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項目委托人報告費用,綜述主要活動,并總結(jié)報告 D、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮制定報告和控制系統(tǒng),以滿足客戶/項目委托人的要求