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A.戰(zhàn)略分析――了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
B.戰(zhàn)略選擇――戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇。
C.戰(zhàn)略實(shí)施――采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整――改善和調(diào)整戰(zhàn)略。

A.集思廣益，提高決策優(yōu)化的概率，不出或少出紕漏，同時(shí)也防止個(gè)人專斷。
B.迅速、靈活、機(jī)動(dòng)地做出決策，在貫徹執(zhí)行中也便于集中統(tǒng)一指揮，提高工作效率。
C.溝通情況、協(xié)調(diào)意見(jiàn)需要很長(zhǎng)時(shí)間。
D.創(chuàng)造性較強(qiáng)、技術(shù)性較高、執(zhí)行性較強(qiáng)。