A.投標階段進行成本預測,提出投標決策 B.中標后,以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標,并作為項目經理部的成本責任 C.加強施工任務單和限額領料單的管理 D.做好工程承包的管理工作,提示各責任部門及責任者的合同責任,避免業(yè)主或項目組織者的索賠 E.根據(jù)項目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少,編制間接預算,并進行明細分解,落實到項目經理部有關部門,為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)
A.成本控制必須是集成的 B.項目目標成功地轉變成實施標準 C.嚴密的組織體系和責任體系、責任制度是成本控制的重要手段 D.項目實施標準實際上是項目活動和事件的可靠體現(xiàn) E.所做的預算是有意義的,保證了實際與計劃的比較得以實現(xiàn)
A.計劃失誤 B.業(yè)主拖欠工程款 C.工作量的變化 D.環(huán)境條件的變化 E.發(fā)生不可抗力事件