A.項目經(jīng)理責輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源 B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導力對項目成功的影響很大 C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導’問題 D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導力較職能經(jīng)理差
A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包 B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告 C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果 D.在項目設(shè)計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標準
A.規(guī)避 B.談判 C.折中 D.協(xié)作